更新时间：1小时前
王君
男|
48岁|
本科|
10年以上工作经验 |身高176CM |已婚 |数学类
现居住：南京市江宁区
户籍：安徽省全椒县
稳重
原则性强
经验丰富
有上进心
求职意向
期望职位：首席财务官CFO,财务经理/主管,财务总监|全职
期望行业：不限
期望薪资：10K以上/月|想在江宁区,栖霞区,雨花台区工作
求职状态：我目前已离职，可快速到岗
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自我描述
1、证书：注册会计师、税务师、中级会计师
2、专业知识：会计、税法、财务管理、成本管理、审计、风险管理、合同法、物权法、公司法、证券法等。
3、经验：
（1）成本核算：对多种类型企业的成本均能熟练计算，企业工作经历中涉及的企业类型有生产制造、贸易、工程、酒店、餐饮、超市、批发等。
（2）预算管理：从设计预算表格到组织预算编制、预算调整、预算监督执行及预警、预算偏差分析等各个环节均能熟练管控，有效使用预算工具进行财务管理。
（3）投资管理：对重大投资活动投资前进行可行性分析，投资后进行跟踪对比，合理保证实现预期投资回报。
（4）融资管理：可采用多种方式为企业融资，如信用、抵押、质押贷款、应收账款保理、供应链金融贷款等等。
（5）财务分析：设计分析报表，对营收、成本、毛利、费用、利润进行分析，找出异常变动原因，识别经营中存在的问题和风险，提出改进建议。
（6）内部控制：可根据公司的各个业务环节设计适合企业的各种控制活动，有效规避企业运行过程 中出现的错误或舞弊。
（7）税务筹划：可结合公司的业务，充分运用税务法律、法规，合理降低税负；必要情况下，可创造性的筹划一些专用于规避税费的经营行为，降低税负。
教育经历
1998-11 至 2001-10
[2年11个月]
[2年11个月]
本科|安徽师范大学|数学
工作经历(TA工作了25年4个月，共做了5份工作)
2000-8 至 2012-1
[11年5个月]
[11年5个月]
教师|安徽省全椒县三合初级中学
工作职责：作为一线教师，投入数学学科教研、教学工作。
2012-2 至 2017-9
[5年7个月]
[5年7个月]
财务经理|滁州市新康达金属制品有限公司
工作职责：1.在原财务制度基础上加以修定、补充，形成了完善的财务管理制度。
2.根据公司业务情况完善财务人员岗位职责。
3.规范了销售、采购、重大资产投资、报销、薪酬等资金支付流程。
4.会同研发部建立了产品的BOM单，在此基础上初步建立了产品耗材标准成本，有效的降低了材料成本。
5.提出费用支出预审批制度：对性质特殊或单笔金额较大的费用，在支出前，先进行审批，未经审批，不得报销，控制了费用的随意支出。
6.主导预算编制，并监督预算执行，有效控制了成本、费用，保证利润指标的实现。
7.监督仓储部门盘点活动，要求其每月盘点存货，财务部负责监盘、抽盘，确保存货不存在重大差异。
8.提出大额费用级别审批制度，对正常的支出，由总经理审批，对大额和性质特殊的支出，由董事长审批，规避了不合理支出的风险。
9.根据公司的业务发展和投资计划，调度和管理资金，资金不足时，进行融资，提高了资金使用效率，同时降低了资金成本。
10.编制财务报表及成本、费用分析报表，为领导决策提供意见支持，尤其在废品率方面得到了极好的控制，每月减少材料浪费10万元以上，大大降低了生产成本。
11.对本部门员工进行财税知识培训，提高其知识和技能，更好的为公司服务。
2017-12 至 2020-6
[2年6个月]
[2年6个月]
财务总监|中国燃气下属子公司--霍邱中燃城市燃气发展有限公司
工作职责：1、参与重要经营活动和投资项目的分析和决策，从收益、资金、风险等方面提出专业建议，并对其后续情况进行监控，跟踪分析各种财务指标，识别经营风险。华东区域投资负责人和本公司总经理根据本人提供的相关数据和建议，及时采取了修正措施，各个项目的投资目标得到落实。
2、关注和预测现金流量，根据公司业务情况，合理使用资金，制定融资计划，筹集资金，最大限度的提高了资金的使用效率。
3、根据集团总部要求，组织编制公司年度预算，进行全面预算管理；按预算指标严格落实收入指标、成本费用指标，使得年度实际利润超出预算目标，为全体员工取得了满意的年终奖金，公司也因此获得了集团总部的高度认可。
4、根据国家税收政策和集团要求，进行税务筹划，使得公司总体税负降低了近2个百分点。
5、审核财务报表，并对其进行分析，识别经营中存在的问题，出具财务分析报告。在财务分析报告的基础上，华东区域经营负责人可以提出高效的指导意见，公司总经理可以进行精准的决策，公司的经营效率和效果得到改善。
6、根据华东管理中心要求，每月编制经营分析报表和其他各种报表。
7、协调银行、工商、税务等部门的关系，外部对接沟通顺畅，相关事项可以得到高效处理。
2020-8 至 2024-6
[3年10个月]
[3年10个月]
财务总监|江苏苏圣文化旅游产业投资（集团）有限公司
工作职责：任职期间，一直分管财务部，另先后分管了企管法务部、两个子公司（广告和教培业务）。
1、财务工作：
母公司层面，主要包括财务战略制定、投资管理、资金管控与筹措、资产监督管理、财务内控及风险管理等，使得公司在财务管理上陆续步入正轨，集团管理方向和管理措施更加明确，经营效率得以显著提高。
子公司层面，主要包括各个公司的预算编制与监督执行、成本管控、经营数据分析、税务筹划等工作。为董事长、总经理决策提供数据支持和建议。
2、企管法务部工作：
主要包括安全管理、资产管理、法务、合同管理、运营考核五个方面。安全管理包括安全体系文件建立、风险点识别、安全隐患整改等；资产管理：及时更新资产台账，督促相关部门、子公司提高资产使用效率，及时维护维修资产，定期盘点相关资产；协调处理各公司与外单位的法律纠纷；建立合同管理流程、合同履约监控、合同档案管理；对各子公司及各门店经营情况进行绩效考核。
3、子公司工作
从市场开发、产品开发两个方向不断拓展业务，增加营收、控制成本费用，其中，广告子公司9个月时间从原先的亏损实现盈利；业务发展的同时，关注安全管理，内控管理、建立了完善的规章制度并执行，使企业得以有序高效运行。
2024-8 至今
[2年]
[2年]
财务总监|安徽世业电气有限公司
工作职责：1、提升会计核算规范性，要求会计人员严格遵循会计准则，确保会计信息前后可比。
2、完善财务管理制度，规范财务基础工作，强化制度约束下的执行效率。
3、每周抽时间对员工进行培训，结合工作实例和会计理论知识，纠正他们的不足之处，让其认识到财务工作的每个环节都必须有据可依。
4、编制产品定价测试表，确保产品定价具备合理毛利，避免因定价不当导致亏损或滞销，合理保证了公司毛利的稳定性，改变了原先由销售负责人随意定价的情况。
5、开展税务筹划，有效降低公司税负，同时控制税务风险；公司会计原先随意改变税负率，导致税务风险很高，经常收到税务部门的风险提示，经过对税负全局把控后，合理规划了税负区间，消除了原先的税务风险。
6、主导公司融资工作，保障资金稳定高效运转。
7、制定财务部绩效考核细则，实施CPI考核机制，显著提升了财务部门工作效率和效果。
8、建立预算管理体系，设计预算套表，通过预算管理对成本和费用进行有效管控，保障公司利润目标实现。
9、设计经营分析报表体系，从多维度呈现经营数据，分析经营问题，支持管理层决策。该报表使得经营管理人员找到了决策的依据，从原先的基本上主观决策转向了依据数据客观决策。
项目经历
2016-2 至 2016-7
[5个月]
[5个月]
新康达公司鼎捷ERP系统实施项目|项目组长
项目描述：一、项目背景：
随着公司的发展，公司原有系统分散、效率低下、信息不透明，严重制约业务发展。本项目旨在构建统一信息化平台，实现精细化管理，提高人、财、物使用效率。
二、项目描述：
主导并完成鼎捷ERP系统的全面实施，覆盖财务、供应链、生产制造等核心模块，打通信息孤岛，实现业务流程标准化与数据一体化。
三、主要职责：
1、项目全程管理，制定实施计划，控制进度与风险。
2、主导业务调研与需求分析，设计符合公司运营模式的业务蓝图。
3、完成财务、供应链等核心模块的系统配置、测试及用户培训。
4、系统上线切换方案制定、数据初始化与上线后运维支持。
四、项目业绩：
1、项目在5个半月内成功上线，比原计划提前2周。
2、针对“库存不准、成本核算粗放”核心痛点，设计了新的库存管理流程与标准成本体系，实现了物料动态盘点与成本自动归集，库存准确率提升至98%以上；生产计划达成率提升约20%。
3、完成财务和供应链模块的系统配置，研读超百页操作手册，并组织培训超200人次，用户考核通过率100%。
4、项目上线后，关键业务指标显著改善：库存周转率提升25%，订单交付周期缩短15%，财务月结时间从7天缩短至5天，财务月结效率提升约30%。
获得证书
2015-9会计中级
2018-7税务师
2018-11注册会计师
语言能力
普通话熟练
附件简历
附件简历（王君）.pdf(获取简历联系方式以后方可下载)
