项目描述：核心工作： 1、建立需求分层决策流程：以"用户调研 → 竞品拆解 → 需求分层 → 优先级评分"替代此前"拍脑袋提需求"的方式，使产品规划会议的需求决策效率从平均 2 周缩短到 3–5 天 2、协调三种节奏：硬件长周期（18–24 个月）+ 软件季度迭代 + 跨国沟通，建立中英双语需求模板与每周德国总部对齐机制，消除翻译环节信息衰减 3、 市场反馈结构化 ：把海外电商评论、客服工单按"功能缺陷/体验改进/新需求"三类归档，反向驱动需求池排序 方法论沉淀 ： 把冰箱这种软硬一体、跨国协同、慢迭代的需求管理方式沉淀成一套可复用的文档模板与流程 SOP，离职前已成为项目组需求工作的内部标准，被移植到同事负责的洗衣机/洗碗机产品线。 关键成果： 1、主导上线家居互联、温度监控、渐进传感器、温度传感器优化、灯亮度自适应等 6项核心体验功能 2、产品上线后用户满意度同比提升约 10%，电商评分稳定在 4.7/5 以上

项目描述：1.深度业务研读：深读20 +份险种条款原文、监管文件与业务部门内部手册，和承保、理赔、精算部门各开了4 轮联合工作坊，把"条款文字"翻译成"可建模的业务语义" 2.四层产品结构建模：最终抽象出"产品主体—责任集合—条款绑定—费率模型 "四层结构 -产品主体：险种基本信息、承保范围、销售渠道 -责任集合：可拆可组的原子责任，每个责任独立维护条款 -条款绑定：条款与责任的多对多关系，支持不同险种复用同一条款 -费率模型：费率因子化，支持多因子组合计算 3.配置规范制定：输出《非车产品配置规范 V 1.0》，定义 20 + 条配置Checklist，业务人员照着做就能保证配置正确 4.跨部门冲突消解：建立"需求变更影响评估表"，把每次需求变更的业务/系统/上线成本一次性列清楚，推动了 3 个长期搁置的合规改造需求落地

项目描述：为大型产险集团搭建覆盖农业险种产品配置、承保到理赔全流程的核心出单系统。核 心贡献：后台任务调度模块、权限平台接口、基于 Dorado 框架的数据库元数据驱 动动态视图方案（新险种页面配置效率 5–7 倍提升）。该系统成为该险企农险产品 线的基础底座。