工作职责：供配协同：主导大润发南京冷冻仓运营，日均发车 45 台+、收发货 日 均 6 万箱，跨部门协调华东大区运营事务，建立供应商交 期分级评估标准，通过订单驱动采购计划调整，优化到货周期与配送行程表，实现 24 小时配送时效，同步推动投单、调度等环 节线上化； 数据赋能：协助总部研发并落地海鼎系统与天擎系统，搭建采购 - 仓储 - 配送全链路可视化数据看板，整合供应商履约数据与 库存动态，为采购订单优化、供应商考核提供数据支撑，助力作业效率提升 30%； 商拓提效：开发长三角区域干线零担冷冻冷仓业务，服务思念水饺、蒙牛鲜奶等客户，搭建核心供应商合作体系，通过采购需求精准匹配实现南京仓月增收 70 万+GMV，项目毛利8%以上，同时保障应收账款 2 个月内回款率达 98% 以上。

工作职责：体系搭建：协助总经理搭建总部经营管理中心，制定供应商准入制度与绩效提成体系，引入 3PL 运输管理系统实现采购订单、在途监控数字化，解决城市配送中供应商交期延误、智能排线失衡等核心问题 供需管控：主导全国项目立项评估与大 KA 客户采购需求对接，制定区域城市开城采购计划，负责招投标流程与承运商（供应商）筛选，建立“需求 - 采购 - 配送”协同机制，保障新开城业务供需平衡与资金流动性； 成本优化：深度分析全国运营财务报表，聚焦采购成本结构拆解，组织业务财报复盘会议，为谊品生鲜设计精细化采购- 物流方 案，助力其降低综合采购成本 15%，同时培养新的业务模型，谊品生鲜前置仓，实现合肥区域月均GMV收入 700 万以上。

工作职责：供方培育：配合城市经理开拓合肥城配市场，搭建区域供应商与运力资源库，制定供应商服务标准与考核细则，优化采购需求响应流程，实现需求响应时效提升 40%； 流程管控：负责大 KA 业务采购 - 运营全流程管控，制定 SOP 作业标准，推广 TMS 运输管理系统实现采购订单、配送环节线上化，强化供应商履约质量监控，保障服务达标率 99%； 业绩达成：助力合肥驹马配送从零起步，通过采购需求精准匹配与供应商协同管理，稳定实现月 GMV230 万、利润 25%，同时完成应收物流款指标，为业务持续增长奠定基础。

工作职责：流程精化：优化仓库采购关联环节（卸货、存储、包装）作业流程，基于包装破损率、库存准确率等数据迭代 SOP，建立采购物资验收标准，提升采购物资利用率与仓储规范性； 成本管控：定期分析华东仓库运营成本，重点优化采购订单处理与库存衔接流程，精通电商 ERP 与 WMS 系统，通过需求预判与计划调整，实现采购票均成本降低 8%； 供方监管：组织华东大区运营周例会，梳理供应商履约问题，输出采购需求与库存匹配分析报告，建立异常响应机制，保障采 购 -仓储环节顺畅运转。